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改善员工体验的10个入职活动。vwin德赢备用网址第6条会让你大吃一惊!

第一天,新员工的文书工作很陈旧

一个固体员工新员工培训流程为你所有的新员工定下基调,让他们感到受欢迎。他们不应该等上两周才能拿到笔记本电脑,也不应该花几天时间填写看似没完没了的文件。如果这是他们的经验,他们很有可能对这家公司形成不太好的看法,可能不会在那里长期工作。

另一方面,当您的船上计划是一个很好的经验时,您的新顶级人才可以跳到其工作中,并开始立即对业务产生影响。

如果你认为你的公司还有改进的空间,那么你可以采取以下10个新员工活动,让你的工作从“还行”变成“很棒”。

  1. 确保开始入职流程新员工需要。

    没有什么比,“我们很高兴你在这里”,就像拥有他们需要在开始日期之前准备好的一切都需要去的新员工。一旦墨水干燥在要约信中,保持沟通渠道畅通是很重要的。给新员工发邮件,告诉他们第一天上班要去哪里停车。分享一张办公室地图,标出一些重要的区域,如休息室、休息室、健身房和自助餐厅。给他们寄一份您的员工手册。给他们一个组织结构图,概述谁做什么,并突出他们将最经常共事的现有员工,以及他们的关键利益相关者

  2. 在LinkedIn或一个私人消息群组中联系团队。通过邀请新员工在LinkedIn或Slack专门的频道上建立联系,立即开始培养团队成员的社区意识。这是一种更加非正式的向他们介绍公司文化的方式。
  3. 给新的员工公司赃物。每个人都喜欢赃物!笔记本电脑,笔,T恤和Ballcap与公司Logo一起欣然始终做好迎宾礼品。此外,确保他们有第一盒名片。
  4. 将它们添加到公司内联网中。让你的新员工给你一张照片和一份简短的个人简历,这样你就可以在他们上班的第一天将其发布到“今日新闻”版块。
  5. 进行一个寻宝游戏。创建一系列任务和问题,旨在帮助新员工熟悉公司的所有领域,包括公司文化和术语。这也是一种新颖的帮助,他们帮助他们与其他员工达到并学习他们所做的事
  6. 给新来的员工配个朋友。事实证明,在新员工入职的头几个月里,辅导计划有助于指导他们。一个朋友可以作为新员工和你办公室的机构知识之间的纽带。哪些会议室是公平竞争的对象?跨部门的沟通礼仪是什么?好友可以是极大地促进了员工敬业度的提高

    但不要停止那里!很多公司都有伙伴系统,但它可能会更好。在思考理想情况时,尝试使用类似个性类型的新员工。他们是内向还是外向?如果它是您组织的选项,他们会在第一天之前拍摄Myers-Briggs测试,以便您可以更好地了解它们。这将有助于他们在家里快速调整并感觉更多。

  7. 给他们一个术语表。每个人都在一家公司工作,在那里他们只是假设您了解他们每天使用的字母汤Lingo。不要那家公司!招聘经理应该向您的特定术语提供新员工指南。一定要包括公司范围内和职业的缩略语和初始主义以及特定行业的术语。谁是谁的画廊也是一个很好的主意,它可以用来补充你提供的组织图表。
  8. 为第一周建造议程。很少有事情比开始新的工作更糟糕,而不是知道你的期望。如果您在第一周设置议程,则可以帮助您将新雇用适应他们定期做的事情。如果您有特定任务的程序手册,请确保他们有一份他们可以在现在和将来引用的副本。
  9. 创建30-,60和90天的预期。为了配合议程,准确地列出你认为员工未来的成功。包括他们应该遵循的步骤,以提高到满负荷。不要只是给他们一张纸,指望他们按照你的要点来做。在这些里程碑(或中间)与他们联系,看看他们做得如何。还要让他们填写一份入职调查,这样你就可以监控自己的表现。
  10. 带他们去吃午饭或享受快乐时光。在一个轻松的环境中了解你的新员工总不失为一个好主意。(同时也给他们一个了解你和团队的好机会)。执行“不谈工作”的规则,帮助鼓励建立个人联系。

Paycor可以提供帮助

记住,入职并不会在第一周后就停止。或者第一个月。这不是一个“一件就完成”的过程。在员工第一年工作结束的时候,就是员工入职转变为留任和员工满意度的时候,也是工作培训转变为学习和发展的时候。如果你的入职系统不是一个系统,而你想提高您的船上体验,取得联系。我们的专家总是很乐意帮助!


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