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人力资源在继任计划中的作用是什么?

一分钟的外卖

  • 人力资源团队在组织的继承计划中发挥至关重要的作用
  • 继任计划最能成为更广泛的人才发展战略的一部分
  • HR软件允许企业创建和维护全面的继任计划

有点流行测验:中世纪君主明和现代首席执行官有什么共同之处?答案:他们的遗产是不仅仅是由他们的力量所做的,而且是否可以确保顺利连续。赌注有点较低(我们不是在谈论该国的未来),但所有公司都知道糟糕的继任计划会在风险上进行长期成功。

如今,继承规划不仅仅是CEO的替代品。这是关于识别关键职位组织,认识到那些有可能加强的人,并确保他们在时间到来时准备。

这是一项很大的工作,并微米操纵他们的继任者的发展是一种糟糕的使用领导者的时间。相反,责任落到人力资源。

人力资源为什么需要关注继任计划?

你拥有完美的团队——良好的平衡,正确的领导在正确的岗位上。工作做得好吗?不要这么快!现在是考虑下一步的时候了。据《华尔街日报》报道,每年有10%到15%的公司被迫任命新的首席执行官哈佛商业评论

这仅仅是个开始。在大型组织中,员工每周都会离开关键业务岗位。你会想念他们的工作,想念他们的机构知识,想念他们与同事之间的关系,而这些都是维持业务顺利进行、促进健康的公司文化的基础。即使有人只是暂时生病,你也需要一个替代计划。

员工敬业度的重要性

另一方面,你的招聘和L&D团队每天都专注于最大化员工的技能和潜力。不要让他们的努力白费。顶级人才,你今天或明天的超级明星表演者,知道他们无论走到哪里都会受到赏识,所以只有当他们看到自己进步的清晰道路时,他们才会留下来。他们需要感到被重视,并知道你在考虑他们的下一步。

激励你的顶级人才通过晋升的承诺提高了员工的敬业度,降低了离职成本。你也减少了糟糕招聘的风险——当你内部招聘时,你知道你得到了什么。

现代继承计划是如何运作的

识别明天的领导人是继任计划的核心。但是它有很多。它始于询问您的团队拥有的技能以及它们是如何分发的。它通常是关于识别风险,如知识囤积,其中一名员工积累了如此多的责任,并且知道它们变得完全不可替代。这对他们来说非常棒,但对你的组织不好。

同样,你也不希望把太多责任放在任何具体的事情上未来领导者总是可以从竞争对手那里获得更好的提议。越来越多地,继承规划依赖于特定的个人和更多关于人才的更多信息。这意味着您将确定许多潜在的领导者,降低了整体风险。

一旦确定了未来的领导者,他们需要获得成长的机会,要么通过增加责任,要么通过个性化培训。有效的继任计划意味着跟踪所有高潜力员工的发展和准备情况,随着他们的进步。

人力资源部门如何将继任计划提升到更高层次

继任规划与人才发展齐头并进,更普遍地携手,这会在故事的中心放置人力资源。人力资源团队负责员工的整个旅程,从招聘和船上,培训,然后管理他们的表现帮助他们达到他们的全部潜力

只有积极主动的、全组织范围的人才发展战略才能确保每个人都能达到他们所能达到的目标。

经理们在发现和培养未来的超级明星中扮演着重要的角色,但人力资源部门有能力和监督在继任计划中采取更广泛的方法。这在我们谈论技巧的时候尤其正确,而不仅仅是个人。假设有一个部门缺乏某些技能——这可能是一个内部调动的机会。如果整个公司都出现短缺,就该招聘人员了投资在学习。有时,你可能会发现一个瓶颈,有很多高潜力的员工,但没有足够的角色——这是一个暂停招聘的信号,给你当前的团队成长空间。

HR软件如何帮助继任计划

这是,这一切听起来很棒,但把它付诸实践是不同的。这需要时间和精力,并且需要不断监控。人们是不可预测的,所以最好的继任计划定期重新调整预期。在大型组织中,维护您认为填写角色和何时何时的数据库是一个大量的工作。

好消息是,Paycor的职业管理软件能帮忙。它消除了继承计划中的复杂性,帮助您创造更好的职业策略,促进内部运动并确定人才风险。教练并通过给予他们渴望的职业发展来保留劳动力。