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什么是绩效管理?为什么绩效管理对企业很重要?

一分钟外卖

  • 绩效管理是帮助员工达到潜力的
  • 实现这一目标的最佳实践包括定期反馈和目标设置
  • 为获得最佳结果,企业需要一个人才发展战略

绩效管理具有糟糕的声誉。74%的员工,绩效审查每年或更短一次,只有14%的人同意这些评论激励他们改善(gall)。毫不奇怪的87%的人力资源领导人正在考虑改变他们如何审查表现(Gartner.)。

而不是员工恐惧,绩效管理应该是关于鼓励你的整个团队实现他们的潜力并产生结果。持续发展需要关于性能的持续谈话,而不是罕见和无效的评估。

什么是绩效管理?

传统上,绩效管理一直是关于回顾过去一年的员工的工作。没有满足期望的员工可能会放在一个绩效改进计划。如果您唯一的目标是评估输出,这种方式有效。但是,如果您实际上计划培养您的才能,一年是很长一段时间。

并不是所有的目标都是以365天为周期的。当目标设定与短期结果没有联系时,你最终的目标是非结构化的,这被证明是不可能评估的。年度评估还带有近因偏见,因此员工在一年的前9个月的工作可能最终会被遗忘。

人才发展的重要性

无论你面对的是超级巨星天赋还是低绩效者,为他们找到释放其全部潜能的方法都应该是一个日复一日的过程。更重要的是,沟通不是单向的。管理者需要工作他们的团队设定目标,并了解每个人的挑战。现代的主教练既是一个教练,也是一个纪律严明的人。

考虑到年轻世代是尤其如此更有可能注意寻找新的工作机会。如果员工觉得自己没有发展,他们跳槽的可能性就更大。如果你想让你的团队保持投入并产生结果,你就需要关注人才的发展。

当您提供绩效管理时,您应该将您的投资大多数投入招聘,续集和培训。在继任计划和补偿策略方面,您还将更好地放置正确的决定。

绩效管理最佳实践

为了让你的团队有最大的机会发挥他们的潜力,请结合以下绩效管理最佳实践:

  • 定期的反馈
    如果员工记得在上次收到反馈时记住,你确定你是否给他们他们需要改进的所有工具?这大多数员工想要获得更多面对面的反馈。你是选择每周一次、每月一次还是每季度一次,这取决于你所在的行业。不要担心找不到时间:当考评更有规律的时候,它们也可以更快,更有针对性,需要更少的准备。
  • 确定明确的目标
    它可能并不总是觉得它,但人们喜欢有目标瞄准。有目标,不仅仅是员工参与的基础,它是过着幸福生活的一部分。但这些目标不能含糊不清;相反,它们应该是聪明的:具体,可测量,可达到的,相关和时间。
  • 跟踪指标
    当员工目标与实际业务结果的责任相结合时,效果最好。目标与关键结果(OKR)方法论是为了将绩效管理与可衡量的工作结果相结合而设计的。通过这种方式,性能可以由数据驱动并实时评估。
  • 360年的反馈
    传统的绩效管理往往是等级的,员工只接收到他们的主管的详细反馈。这是一个浪费的同行,队友和他们监督的机会也会有见解。采取更广泛的反馈观点允许员工优势和弱点更好地思考。

使用性能管理软件

综上所述,你想要创造一种持续反馈的文化,带有可衡量的目标并结合实时数据。听起来不容易,不是吗?好消息是,绩效管理软件可以提供帮助。Paycor的人才开发通过以下方式实现了这一点:

  • 自动化工作流程所以你的人民可以专注于教练,而不是不必要的管理员
  • 定制模板帮助管理者充分利用1:1的直接报告
  • 反馈工具促进同事、团队和主管之间的交流
  • 集成的目标设置功能设计以提高生产力
  • 容易获得历史反馈,提高责任和减少偏见

Paycor为想要有所作为的领导者开发人力资源软件

我们的人力资本管理(HCM)平台使人员管理的各个方面现代化,从招聘、招聘和发展人员的方式,到支付和留住人员的方式。但真正让我们与众不同的是,我们对商业领袖的关注。30年来,我们一直倾听领导者的意见,与他们合作,因此我们知道他们需要什么:节省时间的人力资源技术,提供可执行的见解的强大分析,以及人力资源专家的专门支持。这就是为什么超过4万家企业信任Paycor,帮助他们解决问题和实现目标。