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什么是人才发展?你的企业如何获益?

一分钟外卖

  • 人才开发可以提高员工的敬业度,减少流动率
  • 82%的人力资源管理者认为传统的绩效管理策略是无效的
  • 如果你想留住顶尖人才,让发展成为一个持续的话题

在员工敬业度方面,停滞不前和倒退一样好。如果你认为薪酬足以让你的团队满意,那么你可能会大吃一惊。员工想要成长94%的人说如果有一家帮助他们学习的公司,他们会待得更久。

好消息是,这对企业来说是双赢的。一个有效的人才发展计划不仅能让员工开心(并减少昂贵的离职率),还能帮助他们更好地完成工作。

什么是人才发展?

人才发展就是帮助员工充分发挥他们的潜力。原始能力变成现实;顶尖人才成为领导者;优秀的执行者被赋予超越他人的工具。

你如何认识人才发展文化?

  • 管理者视自己为教练
  • 反馈要比一年一次有规律得多
  • 绩效被雄心勃勃但可衡量的目标跟踪

这不是一个过程,而是很多过程,从新员工进来的那一刻就开始了。一个伟大的新员工培训经验提供一个快速的开始,学习管理系统建立新的技能,而有效的职业生涯管理推动员工在正确的时间在正确的角色发展。

为什么绩效管理还不够

对很多公司来说,人才发展仅仅意味着绩效管理。这是一个问题,因为传统的绩效管理失败。只有18%的人力资源领导假设他们的绩效管理实现了主要目标,这并不奇怪20%的员工感受自己的表现被管理的方式,激励他们做出色的工作。

原因如下:反馈太少,只关注过去而不是未来的表现,而且与任何有效的目标设定方法都不一致。年度评估对任何人都不起作用——员工担心自己的工作,而经理们很难超越员工最近的项目。如果没有一个可靠的目标设定系统来判断业绩表现,反馈就有可能变得过于主观和个人化。

人才管理最佳实践

性能问题但未来的表现很重要更多的。而不是批评过去的表现,反馈应该专注于找到激励员工和促进他们发展的方法。为了实现这一点,绩效管理应该是一个持续的对话,员工和主管一起工作,建立在增长的机会。

我们应该收集并构建反馈,而不是一年一次从头开始。绩效评估也不需要层次化。360度反馈程序收集所有与员工互动的人的印象,而不仅仅是他们的直接经理。通过这种方式,企业可以对日常业绩找到一个更全面、更平衡的视角。

为什么设定目标很重要

一个员工的产出应该根据具体的目标来判断,而不是模糊的职位描述。为了实现这一点,许多公司采用了OKR方法。这个目标设定框架允许目标从公司的整体愿景向下流动到个人的关键结果。

这允许在员工进度的更清晰的视图中跟踪可衡量标准的性能。员工可以看到他们每天所投入的工作是如何与公司的愿景直接相关。将透明度提高到其他团队的OKR,帮助员工完全看出它们如何适应公司,以及为什么他们的工作很重要。

什么是适合你的员工的人才发展框架?

正确的人才发展框架取决于你的公司。不同的行业会倾向于不同的目标设定和反馈节奏。如果你雇佣远程工作人员在美国,鼓励员工频繁签到以保持敬业是个好主意。当员工和主管共享工作场所时,反馈和学习机会更有可能自发产生。

重要的是,你的人才发展过程与更广泛的战略相结合。它开始于接班人计划了解你的员工拥有的技能,以及你在哪里有成长的机会。谁有潜力站出来,你需要招聘哪些角色?

当您在组织内识别有才华的表现者时,他们是否赋予他们需要茁壮成长的资源和角色?您的经理人是否做好解释整体公司愿景?这个愿景是否与您所设置的目标保持一致,任务员工将时间花在努力工作?

规划你的员工人才发展

对人力资源团队来说,将所有这些线索联系在一起似乎是一个令人生畏的前景。这就是人才开发软件如此有用的原因。它促进了你对成长导向指导的持续对话,调整组织目标,并与其他人力资源工具,如职业生涯管理和学习管理系统集成。

Paycor人才发展提供:

  • 定制的反馈模板促进伟大的1:1
  • 自动化工作流程减少管理
  • 存储的历史的反馈这样你就可以在过去的基础上继续发展
  • 360年的反馈利用整个团队经验的功能
  • 集成OKRs聪明的目标让大家达成共识

Paycor如何帮助

Paycor为领导者提供人力资源解决方案。有了Paycor,你可以在人事管理的各个方面实现现代化,从招聘、加入和发展团队的方式,到支付和留住他们的方式。看看Paycor如何帮助您组织的领导者解决今天和明天的问题。